Clarifier
Embarquer
Accompagner
votre cap stratégique
vos équipes
vos transformations
Vos enjeux
Surfer la "transformation digitale" et les mutations
La "transformation digitale" telle qu'elle est perçue aujourd'hui n'est qu'une première étape. Les technologies se développent de plus en plus vite et leur intégration va être de plus en plus profonde, discrète et permanente, autant dans les objets du quotidien que dans les outils à disposition des entreprises.
Vous faites face aux effets des mutations et des disruptions qui remodèlent les chaînes de valeur : désintermédiation par des plateformes, développement d'écosystèmes, nouveaux entrants issus d'autres secteurs d'activité...
Ces phénomènes sont la conséquence de la numérisation de la société qui s'est accélérée au cours des 10 dernières années (smartphones, réseaux à haut débit...). De nouveaux modes de communication, de consommation mais aussi de fonctionnement des processus d'entreprise ont émergé et sont déjà à l'oeuvre.
Vous voulez agir pour saisir les opportunités qui se présentent dans cet environnement mouvant.
Libérer agilité et transversalité organisationnelle
Vous voulez faire évoluer des organisations devenues aujourd'hui rigides et qui ne vous permettent pas de répondre aux enjeux d'adaptation et de créativité requis par votre environnement.
Les modes de management hérités de la révolution industrielle ne permettent pas de générer l'engagement des équipes. Ils sont remis en cause par les évolutions sociétales, les outils de communication et de collaboration.
Vous cherchez à mettre en place de nouvelles formes d'organisation, plus performantes, qui permettent d'aller au-delà des limites des structures hiérarchiques ou matricielles.
Vous voulez développer un leadership reposant autant sur la bienveillance, la confiance et le développement de l'autonomie que l'exigence de résultats et de performance.
Définir un cap, une stratégie de développement
Vous voulez donner une ligne directrice et une cohérence d'ensemble aux actions que vous aller engager afin qu'elles se renforcent mutuellement et se traduisent par un avantage, un impact décisif sur votre environnement.
Vous avez besoin d'innover, de réinventer votre métier ou de vous engager sur de nouvelles activités tout en assurant la cohérence avec la raison d'être fondamentale de votre organisation, ses racines et son histoire.
Vous cherchez à vous forger des convictions fortes. Celles qui donnent le courage et l'énergie d'engager les choix structurants assurant la pérennité et le développement de votre organisation.
En complément à votre intuition, vous voulez analyser les différentes composantes de votre activité (business model, proposition de valeur, organisation, finance, dynamique concurrentielle...) et leurs interactions afin de construire un sens global qui guide l'action.
Nos clients
Nos clients sont des dirigeants de grands groupes, d'ETI et parfois de PME. Nous les accompagnons, eux et leurs équipes, en construisant une relation de proximité et de confiance qui s'inscrit dans la durée.
Nous sommes profondément engagés dans la réussite de leurs projets et nous partageons avec eux des moments de vie particulièrement intenses. Ce sont ces moments de basculement où se réalisent les prises de conscience individuelles et collectives qui font avancer les équipes et les organisations autour d'une vision stratégique partagée tournée vers l'action.
Nos convictions
Super powerpoint
ne suffit pas
Le produit final de nos interventions ne se limite pas à un magnifique slide-deck qui risquerait alors de finir sa vie bien seul, tristement oublié au fond d’un tiroir.
Pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs, nous utilisons la démarche stratégique comme un outil qui permet de mettre en place un processus de développement et de mobilisation des équipes autour de la vision stratégique.
Aider nos clients à
se passer de nous
Notre objectif premier est de développer l’autonomie de nos clients en leur fournissant les outils et les clés qui vont leur permettre de se débrouiller seuls une fois notre intervention finalisée.
Aller au-delà des
bonnes pratiques
Nous ne mettons pas en avant d'expertises sectorielles. Notre métier ne consiste pas à diffuser les bonnes pratiques au sein d'un secteur d'activité car cette approche conduit souvent à une homogénéisation des acteurs.
Notre approche est autant analytique que créative afin de faire émerger les nouveaux business models, les points de différenciation, les caractéristiques identitaires uniques de nos clients sur leurs marchés.
Nos compétences
Stratégie d'entreprise
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Gestion du portefeuille d'activités
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Diagnostic stratégique
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Innovation de business models
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Stratégies de développement
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Analyse d'acquisitions potentielles
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Repositionnement stratégique
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Potentiel business des innovations
Gouvernance
&
Leadership
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Diagnostic des structures de gouvernance
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Elaboration du projet d'entreprise
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Mobilisation des instances et des équipes de direction (conseil d'administration, comex, codir)
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Gestion de conflits
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Intelligence collective
Accompagnement de projets stratégiques
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Accompagnement au lancement de projets transverses
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Accompagnement de projets de transformation
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Lancement de nouvelles activités
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Développement d'activités existantes
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Rapprochement, fusion d'entités
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Définition d'alliances stratégiques
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Réorganisations
Axioners
Strategy consulting
