Avancer quand le chemin reste à inventer
Les organisations et leurs dirigeants font face à des situations de plus en plus complexes.
Nous intervenons à 3 niveaux dont la répartition est ajustée aux besoins :
- Structurer la démarche, réaliser les études et analyses
- Créer les conditions pour que les équipes construisent elles-mêmes leurs convictions
- Porter les projets jusqu'à ce que les équipes soient prêtes à les reprendre
Le résultat de nos interventions ne se limite pas à des livrables : c'est une organisation qui sait où elle va et qui se met en mouvement.
Exemple d'intervention
Décoincer un projet complexe qui n’arrive pas à avancer
Un sujet majeur traîne depuis des mois, il traverse plusieurs directions, mêle des dimensions techniques, financières, juridiques et humaines, et personne ne se sent vraiment prêt à le porter.
Nous commençons par un travail de démêlage : comprendre pourquoi le sujet est bloqué, identifier les parties prenantes réelles, repérer les interdépendances aveugles parce que chacun ne regarde que sa partie. Ensuite nous structurons en découpant le sujet en étapes traitables, en identifiant un point d'entrée concret, et en définissant qui fait quoi et dans quel ordre.
Nous réalisons ce travail directement avec les parties prenantes, pas en chambre. Chaque étape produit un résultat visible qui crée de la traction pour la suivante. Le sujet passe progressivement du statut de problème chronique à celui de chantier en mouvement.
À la fin de notre intervention, le sujet a un propriétaire, un cadre validé par le collectif, un rythme, et les premières étapes sont franchies.
Exemple d'intervention
Éclairer une décision à fort enjeu
Une décision lourde se présente (entrée sur un nouveau marché) et les parties prenantes n'ont pas la même lecture de la situation.
Nous produisons une analyse indépendante qui objective les termes du choix. Modélisation financière, analyse de marché, évaluation des risques — mais surtout un travail sur les hypothèses sous-jacentes.
Derrière tout modèle, il y a des hypothèses implicites : sur la croissance d'un marché, le comportement d'un concurrent, la capacité d'intégration d'une cible. Nous les rendons explicites, nous les testons par des analyses de sensibilité, et nous les confrontons à la réalité du terrain. Notre livrable n'est pas un tableur — c'est une grille de lecture qui permet au comité d'investissement et au dirigeant de comprendre ce qu'il achète, ce qu'il risque, et sous quelles conditions l'opération crée de la valeur.
À la fin de notre intervention, la décision peut se prendre en connaissance de cause, avec une vision claire des scénarios et de leurs conséquences.
Exemple d'intervention
Formuler un cap stratégique
Une entreprise entre dans une nouvelle phase (développement international et besoin d'identifier une ligne directrice) mais l'équipe de direction n'a pas de vision commune.
Nous commençons par une analyse de fond : environnement concurrentiel, portefeuille d'activités, dynamique des marchés, forces et fragilités de l'organisation. Nous conduisons en parallèle des entretiens individuels avec chaque membre de l'équipe de direction pour comprendre sa lecture, ses convictions, ses angles morts.
Le matériau analytique et les perspectives individuelles sont ensuite mis en tension dans une série d'ateliers de Codir. Ce ne sont pas des séances de présentation, ce sont des espaces de travail où l'équipe confronte ses lectures, tranche ses désaccords et construit ses choix.
Le plan stratégique qui en sort ne se restreint pas à un document que nous produisons. C'est le produit du travail collectif de ceux qui vont le porter.
À la fin de notre intervention, l'équipe de direction dispose d'une vision partagée, de choix stratégiques assumés, et d'un plan d'action dont chaque membre porte une partie.
Exemple d'intervention
Accompagner une prise de fonction
Un DG prend ses nouvelles fonctions : il hérite de dizaines de projets, d'une équipe qu'il ne connaît pas et d'attentes immédiates.
Nous travaillons en deux temps.
D'abord un cadrage rapide : cartographie du portefeuille de projets existant, entretiens avec les membres de l'équipe de direction, identification des 5-10 sujets qui comptent réellement parmi les dizaines qui encombrent l'agenda.
Ce travail produit une photographie claire de l'état des lieux : ce qui marche, ce qui ne marche pas, ce qui est urgent, ce qui peut attendre.
Ensuite, nous passons à la mise en ordre de marche : construction d'un cadre de gouvernance, définition des priorités, structuration des instances de pilotage. Le dirigeant n'a pas besoin qu'on lui dise quoi décider. Il a besoin d'un cadre qui rende les décisions possibles, et d'un regard extérieur qui l'aide à lire une organisation qu'il découvre.
À la fin de notre intervention, les priorités sont posées, la gouvernance fonctionne et le dirigeant a pris le contrôle de son agenda.
Nos clients
Nos clients sont des dirigeants qui font face à des moments charnières dans la vie de leur organisation. Nous les accompagnons, eux et leurs équipes, en construisant une relation de proximité et de confiance qui s'inscrit dans la durée.
Nous sommes profondément engagés dans la réussite de leurs projets et nous partageons avec eux des moments de vie particulièrement intenses. Ce sont ces moments de basculement où se réalisent les prises de conscience individuelles et collectives qui font avancer les équipes et les organisations autour d'une vision stratégique partagée tournée vers l'action.
Nos convictions
Super powerpoint
ne suffit pas
Le produit final de nos interventions ne se limite pas à un magnifique slide-deck qui risquerait alors de finir sa vie bien seul, tristement oublié au fond d’un tiroir.
Nous accompagnons l'équipe pour qu'elle co-construise ses convictions, fabrique elle même ses plans d'action et porte leur réalisation.
Aider nos clients à
se passer de nous
Notre objectif premier est de développer l’autonomie de nos clients en leur fournissant les outils et les clés qui vont leur permettre de se débrouiller seuls une fois notre intervention finalisée.
Aller au-delà des
bonnes pratiques
Reproduire ce que font les concurrents conduit souvent à ce que les acteurs d'un secteur finissent par se ressembler. Nous cherchons à faire émerger ce qui est unique dans chaque situation.
Axioners
Strategy consulting
