Axioners
- May 4, 2018
- 1 min
Super powerpoint
ne suffit pas
Le produit final de nos interventions ne se limite pas à un magnifique slide-deck qui risquerait alors de finir sa vie bien seul, tristement oublié au fond d’un tiroir.
Pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs, nous utilisons la démarche stratégique comme un outil qui permet de mettre en place un processus de développement et de mobilisation des équipes autour du nouveau projet.
Aider nos clients à
se passer de nous
Notre objectif premier est de développer l’autonomie de nos clients, c'est-à-dire leur fournir les clés qui vont leur permettre de fonctionner sans nous.
Paradoxalement, c'est la meilleure garantie qu'ils feront de nouveau appel à nous !
Aller au-delà des
bonnes pratiques
Notre approche est autant analytique que créative afin de faire émerger les nouveaux business models, les points de différenciation, les caractéristiques identitaires uniques de nos clients sur leurs marchés.
Nous ne mettons pas en avant d'expertises sectorielles. Notre métier ne consiste pas à diffuser les bonnes pratiques au sein d'un secteur d'activité car cette approche conduit souvent à une homogénéisation des acteurs.
Gestion du portefeuille d'activités
Diagnostic stratégique
Innovation de business models
Stratégies de développement
Analyse d'acquisitions potentielles
Repositionnement stratégique
Potentiel business des innovations
Diagnostic des structures de gouvernance
Elaboration du projet d'entreprise
Mobilisation des instances et des équipes de direction (conseil d'administration, comex, codir)
Gestion de conflits
Intelligence collective
Accompagnement au lancement de projets transverses
Accompagnement de projets de transformation
Lancement de nouvelles activités
Développement d'activités existantes
Rapprochement, fusion d'entités
Définition d'alliances stratégiques
Réorganisations